相信会有很多人觉得当老板是一件很轻松的事情！做业务有销售，做推广有市场，搞招聘有人事，记账算账有财务…公司里的大事小事只要动动嘴皮子就有人搞定！人生赢家莫过于此！

燃鹅，事实的真相是：对于大部分小微企业来说，老板=销售+市场+财务+人事+行政……看样子老板好像无所不能，神通广大。不可否认，大多数老板业务能力都能独挡一面，但在财务、税务能力上却是一窍不通。

老板不懂财税，到底存在哪些问题？

问题1：钱的效率低

大部分民营企业资金周转速度非常慢，钱从出去到进来需要几个月的时间，有时甚至要半年或者一年的时间。

曾这样一位老板，认为自己公司的毛利率非常不错，能够在35%，但是由于资金周转得比较慢，周转一圈需要11个月。

这位老板没有办法，只能去借高利贷，虽然企业的毛利率高达35%，但是高利贷的利息就占了将近30%，所以整体下来，公司基本上不赚钱。

于是，公司对于这位老板来说，就变成了鸡肋——弃之可惜，食之无味。

问题2：税务风险高

伪造单据、做低利润、做两套帐、避掉个税、骗取出口退税……

每年，仅因为增值税专用发票问题而被判刑的老板就不计其数。

除此之外，股东向公司进行内部借款、账外资金回流、有真实业务发生但票据不合规、存货账实不符、账面记录不规范等均会有可能给企业带来不可预料的税务风险。

问题3：成本浪费严重

民营企业在某方面的成本比外资企业要低很多，这也是民企的灵活之处。但是在其他一些方面的浪费和损失又极大，并且许多都是隐形的成本。

企业成本有可见成本和隐藏成本，在隐藏成本方面，许多民营企业都做得不够好。企业如何缩减成本呢？

这就需要聚焦于劣势成本的构成要素上，比如检查和测试，返工或返修，报废与担保等。

问题4：做事无预算

有些老板做事没有预算，想一出是一出，拍脑袋想出一个主意就立即去执行，导致整个企业在运转过程中没有预算和规划，这也是民营企业财务管理的重大问题。

凡事预则立，不预则废。

预算管理是企业的最重要的管理工具，也是企业资源分配的工具。然而，中小型民营企业普遍没有推行全面预算管理，或者有预算也仅仅有个费用预算，与战略目标没有互生关联关系。

问题5：财务人员难管理

有些老板不知道如何招聘财务人员，也不知道自己招聘来的财务经理或者财务总监能否胜任这项工作。

当然，企业的财务管理远不止这些问题，发票、企业架构、节税、预算、风险流程等都是财务管理衍生出的系列问题。

文章来源：八戒财税